网点 大数据 转型

零售银行如何玩大数据零售银行如何玩大数据我们可以从备用数据库中收集相关数组和数据 push。按照自助网点、轻量网点、全功能网点、新概念网点四种模式进行规划，面对这种冲击，商业银行应积极实施网点strategy转型，明确网点定位，调整结构，改善客户体验，建立大/轻、体验式/。

8月27日，由网金联盟和新网银行联合举办的银行数字化敏捷组织与开放银行研讨会转型在成都召开。来自国内40余家银行的资深从业者围绕“敏捷组织与开放式银行”这一主题展开讨论。针对金融机构在数字化转型“十字路口”中的常见问题，身处一线的“老兵”和转型探路者结合自身银行实践逐一回应这些问题。转型在路上，解决财务问题的关键在财务之外。

他从王新银行的实践案例解释，“如果按照商业银行的标准，设立网点并发行银行卡，以网点为中心获取客户、服务客户，新成立的银行很难脱颖而出。”从某种意义上说，这是一种“围魏救赵”的策略。无论技术还是金融，风控都是核心。在主题分享环节，王新银行副行长兼首席风险官许志华分享了王新银行在Da 数据和金融科技金融风控方面的应用。

区域性商业银行零售业务应该如何成功转型在当前国内银行业零售业务改革中，有多少中小银行选择将对未来行业格局产生深远影响。大多数城市商业银行和农村商业银行通常被称为中小银行。其实从区域市场份额来看，都是“地方大行”，有些银行也是地方“龙头银行”。比如顺德农商行，在顺德的市场份额超过工农建交五家银行的总和。从“地方大银行”的角度，我们可以清楚地看到银行的优势和潜力，并找到一条可行的改善和发展的道路。

首先，零售业务是区域性银行可持续发展的基础。零售业务主要服务于广大自然人或小微企业，具有分散、稳定、弱周期、低资金占用等特点。对比国内零售业务领先的招商银行和以公司业务见长的中信银行，可以看出零售业务的优势转型。2016年末，招商银行和中信银行资产规模相当，分别为5.94万亿和5.93万亿。从营业收入和净利润来看，招行分别比中信银行高552亿和205亿。