p环，什么是萘环有什么作用用途

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1，什么是萘环有什么作用用途
2，牵哈士奇是不是要用P链什么是P链
3，诊断肺心病要做哪些辅助检查
4，什么是pdca循环方法什么是pdca质量环
5，PDCA循环是什么
6，什么是PDCA

1，什么是萘环有什么作用用途

最简单的是苯,其他的还有萘环,蒽环等等定义:满足休克尔规则的烃环,即要有芳香性作用:一般在化工生产中都是做溶剂我本人就是学有机的,再补充一点,比如说,我们要在60摄氏度把水蒸出来,你觉得可能吗? 只要用苯做溶剂就可以了,有时这样就在生产中很有用,所以~~

什么是萘环有什么作用用途

2，牵哈士奇是不是要用P链什么是P链

P链的介绍：功能 1、如名字一样，控制式颈圈（P字链）对犬只具有最强的控制能力（当然是在使用方法的当的情况下）。控制性颈圈能够在较短的时间内，使用较少的力量施加对犬只的控制，并在最短的时间内纠正犬只的错误行为。 2、在通常情况下（比如犬只很乖的时候），佩带控制式颈圈的犬只没有任何压抑感，甚至感觉没有佩带颈圈。 3、质地良好的P字链对犬只的毛发没有任何损害，其优良的链节结构能够保证不会将犬只颈部的毛发拔除或染色。 4、配合P字链所使用的牵引带不需要十分笨重，通常使用直径在8毫米左右的皮制牵引带最好。 5、从小使用P字链的犬只，如果使用方法的当（配合口令），成犬之后相当听话，尤其表现在随行上国内作为宠物饲养的犬只使用P字链的较少，国内所谓的控制链通常是有很多小环相互连接的那种。这种P链对犬的伤害较大（尤其对颈部的毛发），并且起不到应有的控制作用。判断一条P字链的好坏首先纠正一个误区，并不是指导手用的才是P字链（这种链很多人叫做蛇链或钢链）。好的P字链，必须具备以下几个特点： 1、结实，不易折断，如果是钢制的，则各个连接部位必须有完整的焊点，如果是尼龙的，则在接口处必须结实； 2、柔软，有足够的弯曲度 3、不会刮伤毛发 4、宽度不能太细，也不能太粗，太细，使用过程中会伤害到GG，过粗，对GG的控制力会减弱； 5、使用中的放松－拉紧过程，P链的环能够在链上平缓、光滑的移动（并且在移动过程中不会夹带毛发），即在牵引带松弛的时候，P字链会迅速的松开，挂在GG的颈部，遇到特殊情况，拉紧牵引带的时候，P字链会迅速的锁紧，给GG施加压力。其实一般的胸带就可以了不用这种P链的这种好像是那种参加比赛的狗狗用的一般主人应该很难控制的反而容易对狗狗产生伤害

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3，诊断肺心病要做哪些辅助检查

一、x线检查　　除肺、胸基础疾病及急性肺部感染的特征外，尚可有肺动脉高压征，如右下肺动脉干扩张，其横径≥15mm;其横径与气管横径之比值≥1.07;肺动脉段明显突出或其高度≥3mm;右心室肥大征，皆为诊断肺心病的主要依据。个别患者心力衰竭控制后可见心脏外影有所缩小。　　二、心电圈检查　　主要表现有右心室肥大的改变，如电轴右偏，额面平均电轴≥+90o，重度顺钟向转位，rvl+sr5≥1.05mv及肺型p波。也可见右束支传导阻滞及低电压图形，可作为诊断肺心病的参考条件。在v1、v2甚至延至v3，可出现酷似陈旧性心肌梗死图形的qs波，应注意鉴别。典型肺心病。　　三、心电向量圈检查　　主要表现为右心房、右心室肥大的图形。随右心室肥大的程度加重，qrs方位由正常的左下前或后逐渐演变为向右、再向下、最后转向右前，但终末部仍在右后。qrs环自逆钟向运行或“8”字形发展至重度时之顺钟向运行。p环多狭窄，左侧与前额面p环振幅增大，最大向量向前下、左或右。一般说来，右心房肥大越明显，则p环向量越向右。　　四、超声心动圈检查·　　通过测定右心室流出道内径(≥30mm)，右心室内径(≥20mm)，右心室前壁的厚度，左、右心室内径的比值(<2)，右肺动脉内径呈qr,v5r/s<1，rv1+sv5=1：5mv或肺动脉干及右心房肥大等指标，以诊断肺心病。　　五、肺阻抗血流图及其微分图检查　　国内的研究证明肺心病时肺阻抗血流图的波幅及其微分波值多降低，q—b(相当于右室射血前期)时间延长，b-y(相当右室射血期)时间缩短，q—b/b-y比值增大，对诊断肺心病有参考意义，并对预测肺动脉压及运动后预测隐性肺动脉高压有明显的相关性，有一定参考价值。　　六、动脉血气分析　　肺心病肺功能代偿期可出现低氧血症或合并高碳酸血症，当一、急性加重期积极控制感染;通畅呼吸道，改善呼吸功能;纠正缺氧paco2<60mmh、pac02>50mmhg表示有呼吸衰竭。　　七、血液检查　　红细胞及血红蛋白可升高。全血粘度及血浆粘度可增加，红细胞电泳时间常延长;合并感染时，白细胞总数增高，中性粒细胞增加。部分患者血清学检查可有肾功能或肝功能改变;血清钾、钠、氯、钙、镁均可有变化。除钾以外，其他多低于正常。　　八、其他　　肺功能检查对早期或缓解期肺心病患者有意义。痰细菌学检查对急性加重期肺心病可以指导抗菌药物的选用。

肺心病主要由支气管肺组织或肺动脉血管疾病引起的肺动脉高压引起。提示X线、心电图、超声心动图、血气分析、血液检查和肺功能检查对肺心病早期或缓解期患者有重要意义，痰细菌学检查可指导急性加重期肺心病抗生素的选择。诊断并不困难，但治疗很复杂。

胸片，心电图，心脏彩超，血气分析，就可以了

诊断肺心病要做哪些辅助检查

4，什么是pdca循环方法什么是pdca质量环

PDCA （PDCA循环）是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。

pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母。 pdca循环就是按照计划、执行、检查和处理这样的顺序进行管理工作。   例如：     全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用pdca循环的科学程序。      不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。     pdca循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如图所示，一个pdca循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(如图2所示)：   pdca循环又叫戴明环，戴明环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。   <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.517rz.com%2farticle%2fglwz%2fjcwz%2f200806%2f1691.html" target="_blank">http://www.517rz.com/article/glwz/jcwz/200806/1691.html</a>   以上网页比较详细。 请采纳。

5，PDCA循环是什么

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。　　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。　　PDCA循环的特点有三个：　　①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。　　②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。　　③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。　　贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路　　【P（策划）】：　　GB/T 19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标　　和方案制订）　　【D（执行）】：　　－－明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）　　－－资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）　　－－编写文件（强调两标融贯）　　－－信息交流和沟通（对内、对外）　　－－执行：符合性痕迹管理　　GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）　　【C（检查）、A（行动）】：检查和持续改进　　－－日常工作（质量）检查、安全检查　　－－目标、指标完成情况的定期验证　　－－安全管理绩效的检查　　－－法律法规符合性评价　　－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。　　小结：　　PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。　　PDCA的含义如下：P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。　　PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。

pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的。 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用pdca循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 pdca循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。

这个是QC管理中的，是这个流程中的4个过程的英文缩写，主要是发现影响质量管理的问题，找到这些问题，提出解决方案，解决问题，整理成果，要求是每一次循环就能在质量管理上提高一个台阶。然后继续循环。

6，什么是PDCA

① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；　　④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

pdca循环又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（walter a. shewhart）与1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（edwards deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的 pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下： ① p（plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② d（do）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ c（check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④a（action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个pdca循环中去解决。 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和act(纠正)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。　 PDCA循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；　　④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。　　PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。　　PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基该方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。　 ①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。　　②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。　　③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。　　贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路　　【P（计划）】：　　GB/T 19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）　　【D（执行）】：　　－－明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）　　－－资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）　　－－编写文件（强调两标融贯）　　－－信息交流和沟通（对内、对外）　　－－执行：符合性痕迹管理　　GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）　　【C（检查）、A（advance）】：检查和持续改进　　－－日常工作（质量）检查、安全检查　　－－目标、指标完成情况的定期验证　　－－安全管理绩效的检查　　－－法律法规符合性评价　　－－对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。　　PDCA循环　　P=plan 计划　　D=do 做　　C=check 检验　　A=advance 分析　　PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->....

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