1，TCL公司人力资源部的领导是谁他的职位头衔是什么

薄连明 薄连明接任TCL人力资源部部长
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TCL公司人力资源部的领导是谁他的职位头衔是什么

2，薄连明是什么人光峰科技董事

薄连明：男，1963年出生，中国国籍，无永久境外居留权。获得西安交通大学博士学位。曾任深圳航空有限责任公司总会计师，深圳市华星光电有限公司董事长兼CEO，TCL集团股份有限公司董事、总裁，TCL多媒体科技控股有限公司董事长兼CEO。2018年3月加入公司主持经营管理工作，2018年7月至今，任公司董事、总经理；2018年12月至今，任公司法定代表人。

薄连明是什么人光峰科技董事

3，TCL集团减持 减持了谁

除了董事长减持了600多万股外，深交所显示，在5月18日，TCL集团董事薄连明和董事贺成明的配偶张馥，分别减持了TCL集团股票13.37万股和8万股，交易价格分别为6.56元和6.58元，而在5月19日和5月20日，TCL集团董事郑传烈又先后减持了300万股和445.95万股，交易价格分别为3.27元和3.16元。

TCL集团减持 减持了谁

4，薄连明的介绍

薄连明，现任TCL集团执行董事、总裁。毕业于西安交通大学。兼任TCL通讯科技控股有限公司非执行董事、翰林汇信息产业股份有限公司董事长、TCL数码科技（深圳）有限责任公司董事长、惠州市开轩文化有限公司董事长、TCL教育网有限公司董事长、电大在线远程教育技术有限公司副董事长、TCL新技术(惠州)有限公司董事职务、华星光电CEO。2012年12月24日起，任华星光电技术有限公司CEO（首席执行官)。2015年8月，不再担任华星光电CEO，改任华星光电董事长。

5，天津商业大学是所怎样的学校

网上的话，看看而已，TCL的首席执行官 薄连明，算名人吗？虽然毕业的名人极少，但还是有一些挺厉害的人才教学质量其实一般，起码我周围的老师一般，就业前景，关键在自己
呵呵，如果你说的“烂” 是指办学实力的话，那还不是。天津商业大学在天津市二本院校里面属于中等略偏下实力。
我当初也被网上的言论给吓一跳，其实没有想象中烂。其实一切都是靠自己的。

6，薄连明的人物经历

1963年4月出生，博士，毕业于西安交通大学。1988年至1993年，任陕西财经学院贸易经济系企管教研室主任、系副主任；1993年5月至2000年5月,任深圳航空公司总会计师，是深圳航空公司创始人之一；2000年5月至2004年4月，任TCL信息产业集团副总裁、财务总监；2001年2月至2001年12月，任TCL网络设备公司总经理；2004年4月至2005年1月，任TCL集团部品事业本部副总裁；2005年1月至2005年10月，任本公司人力资源部部长、总裁办主任；2005年10月至2006年11月，任本公司控股子公司TTE Corporation执行副总裁；2006年6月至2007年9月，任本公司人力资源总监，2006年7月至今任本公司执委会委员；2006年8月至2007年10月，任本公司副总裁；2007年10月至2008年6月，任本公司高级副总裁；2008年6月至2011年6月，任本公司COO（首席运营官）；2012年12月24日起,任华星光电技术有限公司CEO（首席执行官)；2014年底，出任TCL多媒体战略决策委员会主席，成为多媒体事实上的掌舵人。2015年6月，TCL宣布由薄连明正式出任TCL多媒体CEO，2015年8月起，不再担任华星光电CEO，改任华星光电董事长，

7，光峰科技CEO薄连明以三大主义面对激光显示产业三大挑战

9月19日，“第二届全球激光显示技术与产业发展论坛”在京举办，光峰 科技 CEO薄连明应邀出席本届论坛，与海信、长虹、德州仪器、日亚等全球激光显示企业代表同台互动。论坛还邀请了国内外激光显示方向的 科技 领袖、学术精英、媒体代表等，现场嘉宾共同分享激光显示产业发展成果，跨界碰撞激光显示产业未来发展。 论坛现场，薄连明向与会来宾和观众介绍目前激光显示产业面临的三大挑战与困难。并针对挑战与困难，提出三点极具战略价值的思考方向。 第一，显示行业的市场应用现已无处不在，激光显示亦成为其中一个单独品类，与液晶、LCD、OLED等细分产业百花齐放、百家争鸣。所以激光显示产业不仅同自己在比，还要与其他显示技术一较高下。如果说激光显示进步的速度不能快于其他显示产业的速度，那么激光显示产业将很难在消费者群体占有一席之地。 第二，当前激光显示产业技术迭代虽说与日俱增，但仍然不够快。可以看到，其他显示技术经常会出现技术进步的地方，有些地方激光显示技术往往是在跟随、学习，可见激光显示技术尚未做到全面领先的行业地位。所以从某种程度来讲激光显示技术迭代速度必须快于其他显示技术，才有可能在未来引领潮流。 第三，激光显示产业生态目前仍处于初级成长阶段，参与的玩家不太多。相对其他显示企业，尤其是液晶产业来讲，朋友圈还比较单薄。 为了应对上述三个挑战，薄连明顺势提出三个思考方向。即激光显示产业未来要坚持的三大主义： 第一，坚持价值主义。什么是价值主义？薄连明认为，既然身处如液晶、OLED、激光等多种显示方式百花齐放，百家争鸣时代，不同的显示有不同的赛道、受众乃至价值空间。所以找到自己独特的价值空间方能有生存发展的可能。 现阶段人们大多数时间在看手机，没有时间看电视，所以如何把大家重新拉回电视机前，成了电视产业中令人苦恼的痛点。薄连明提出假设“传统电视是以时间换空间，那我们做激光电视能不能逆向思维一下，何不尝试拓展我们空间，用空间来换时间。” “与其说把我们定义成跟传统电视竞争时间的一个产业，倒不如把我们视野开拓起来。”薄连明表示，“所以激光显示技术独特的价值，我提出一个明确的观点：我们的价值在空间。所以谁能占有空间，谁就赢得未来。” 第二，坚持技术主义。相对于其他显示技术，激光显示技术尚在幼年期。因此坚持技术层面扎根扎牢，敢于做0-1颠覆性的创新，进而以技术带动商业模式。而不是仅仅把别人的技术拿回来做应用，如果没有科研技术作为“根”，那么激光显示商业也走不远。放眼激光显示产业长远发展，技术快速高质量迭代势在必行。 以光峰 科技 为例，其发展模式简称为“榕树模式”。榕树是南方独有的树种，独特性在于独木成林。一个根、一个干，生长的枝叶衍生出气根，再度扎进土壤反哺主干，形成独木成林的繁荣景象。 榕树模式与独木式相对应，独木式是对单一品种进行复制并产生过病毒性传播，典型的例子就是共享单车，光峰 科技 选择榕树模式，扎根到激光ALPD?激光显示技术，另外发展多种应用场景。而这种场景衍生出不同的商业模式。以影院光源业务为例，光峰 科技 率先在行业内推出激光光源按时长付费的“服务模式”收取特定的“光费”。这种模式可以带来长期的现金流，而且利润率比较高，这种商业模式的根本点在于技术的可靠性与稳定性。 第三，坚持长期主义。激光显示技术赛道足够“长”，长到可以跑马拉松赛，长赛道利于像光峰 科技 这样坚持长期主义选手的发挥。也庆幸赛道足够“宽”，宽到可以容纳多个竞争对手，容纳多个应用场景。所以光峰 科技 一直强调价值空间，选择一个长宽兼备的赛道，通过广阔的产业容纳性，剩下的就是长期坚持。 根据奥维云网推总数据显示，激光电视2015年至2020年的复合增长率达213.8%，今年1-7月，中国彩电整体市场零售量规模同比下降了9.0%，而激光电视零售量规模增长77.5%，是彩电市场上唯一实现正增长的品类。 工业和信息化部电子信息司副司长任爱光在会上表示：我国彩电产业发展迅速，不仅成为全球最大彩电生产大国和出口大国，而且在激光显示等新技术领域的发展走在世界前列。在超高清时代，激光显示广色域、大尺寸、视觉舒适度高的特点进一步凸显，将成为超高清显示的最佳技术路线之一，有效提升广大消费者的使用体验与生活品质。 “我国在激光显示专利申请数量、整机制造能力，以及激光电视市场规模等方面，在全球市场上处于领先地位，涌现了海信、光峰 科技 等龙头企业，并带动了激光光源、成像芯片、镜头、屏幕等激光显示产业链关键部件的国产化进程，一个充满活力、繁荣发展的激光显示大格局正在形成。”中国电子视像行业协会副会长冯晓曦在论坛上说。 “激光显示行业的挑战是长期存在的，解决了今天的挑战，明天又会遇到新的挑战。”薄连明积极乐观的表示，面对挑战并不可怕，只要我们发展过程当中坚持价值主义、技术主义、长期主义，就可以克服这些挑战，迎来激光显示产业辉煌的明天。

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