为业务赋能，如何成为业务能手

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1，如何成为业务能手
2，百万京东便利店如何为品牌商渠道深耕开辟绿色通道
3，商协会有哪些方法可以为会员企业赋能

1，如何成为业务能手

呵呵，业务能手的要求并不高啊，建议你应该把目标定高一点，如何成为一个营销总监。那一个营销总监需要具备那些能力呢？相信你只要弄明白了需要什么样的能力，你就应该知道怎么做了。每天进步一点点，就可以了，你会很快就做到的

勤快＋实践。

说，多说，继续说，见人就说。。。

如何成为业务能手

2，百万京东便利店如何为品牌商渠道深耕开辟绿色通道

京东新通路作为百万京东便利店的项目承接者，为全国中小门店输出品牌、模式和管理，近来，更是在业务、技术和营销等多方面为小店赋能。华北、东北、西北、西南、长三角、珠三角等地不断爆出京东便利店开业的消息。事实上，京东便利店不仅是京东在全国区域市场的根据地，更是国际国内品牌厂商渠道深耕的“绿色通道”。事实上，中小门店升级成京东便利店之后，店主对于京东在业务、技术和营销层面的依赖程度不断加强，进货量增长迅猛，行销活动的参与积极性高涨。这将使品牌商在深度分销和终端动销两个方面成为最大的受益者。同时，京东新通路充分发挥自身的技术优势，围绕京东便利店打造了一套打通品牌商-终端门店-消费者的京东便利店智慧管理系统，其中就包括帮助品牌商“看得清”全链路产品流向的慧眼大数据系统和让品牌商的终端资源能够“投得准”的行者动销平台。这些技术和服务优势帮助品牌商不断拉近与店主的物理距离和心理距离，使品牌商在实现商品渠道下沉的同时，可以精准掌握货源流向及商品动销信息。此外，京东布局全国的仓配物流网络为品牌商商品的快速分销提供了根本保证;而区域市场的京东新通路地勤小哥，与智慧的系统形成合力，在终端服务方面发挥了不可替代的作用。

百万京东便利店如何为品牌商渠道深耕开辟绿色通道

3，商协会有哪些方法可以为会员企业赋能

一、充分利用和政府部门的关系，为会员企业对接政策、技术、资金、人才等方面的资源。二、通过深入的调研，发现会员企业共有的不足，要求政府、学院、咨询公司、大公司高官对本会会员们进行集体培训和有针对性的一对一的辅导。三、组织本会员企业间不断的互访交流或专题研讨，将个性化的经验转化为协会全体会员的公共认知以上方法虽好，但是必须有一个前提条件，那就是要有专业的有能力的一群人来专做上述这些事儿（这一群人是要挣工资的，还不能低于社会薪酬的标准）。兼职是干不好的。协会还要有独立的营收能力，虽说协会是非经营性公益组织，但是，没有足够的、独立的自有资金，也是发展不好，做不好事情的是。没有稳定充足的资金保证，所谓的协会最后大都沦落为一个为会员组织文娱生活的平台了。

数字化管理

数字化管理的本质，就是将现代化管理思想、管理方法管理技术、管理手段充分加以数字化，全面提高管理的效益和效率。数字化的商协会管理系统，让商协会的企业服务更直观、更精准，会员服务数字化，更易实现授权合理化、组织扁平化。数字化注重快速反应、执行效率运作效果。目前已经有许多传统企业借助数字化管理工具实现了数字化管理，同时进一步完成了数字化转型。市面上的数字化管理工具种类繁多，但针对的行业和具体功能各不相同。如针对商协会管理的数字化工具有协伴商协会管理系统。协会运用信息化管理（商协会管理系统），搭建一站式资源对接与服务平台，通过平台充分整合全国优质资源，推动优质专家资源跨地区、跨行业共享，实现业务深度融合、优势互补、合作共赢；同时发挥专业、行业、供应链、政府等各类资源的最大价值，高效连接及服务协会及其会员，为协会及其会员不断赋能。

商协会有哪些方法可以为会员企业赋能