1,我的创业是开一个大药房创业计划书怎么写

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我的创业是开一个大药房创业计划书怎么写

2,有没有完整的创业计划书啊

创业策划书名称:贵溪市顺安种业蔬菜农民专业合作社(蔬菜基地)位置:江西省贵溪市发展背景:国家今朝重视三农,农业政策好,自身来说,自己对农业熟悉基地优势: 位于平原地带,河道边.土壤肥沃,浇灌方面,水源清洁。大田多,租金低。离贵溪不远,相近有冶炼厂。本地消费程度高,蔬菜价格高,市场大。发展模式: 以种植业为主,养殖业为辅。以蔬菜为主,水产养殖为辅。以常规蔬菜为主,特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主,露天栽培为辅。先期自身发展,慢慢地动员乡亲发展,建立合作社,打造下滩蔬菜基地。发展理念: 以科学的思惟去发展,以反季蔬菜为优势,以绿色农业为导向。引进新品种,提高单位产量和品位。机械化操作程度提高,耕作机械化,浇灌机械化,育苗科学化,施肥科学化,喷药科学化。主要技术: 土壤的测创业网量,肥力,PH值。浇灌用水要无污染,取水方便,大棚温湿度调节,防虫网,二氧化碳发生器。镀锌管棚架,无滴膜。不同作物,不同浇灌,西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收,清洗(干净水,计划井水),包装发展阶段:第一阶段:13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜,总面积10000平方摆布。池塘一个,养鱼和为蔬菜基地提供浇灌用水。池塘靠近蔬菜基地,面积700多平方。第二阶段:机会成熟时,也许是在第二年。建立小规模养猪场,为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水域蔬菜,如,水空心菜,慈姑,水池种藕等。水产养殖,泥鳅,虾等。看市场,引进一个品种,成立农村合作社,打造下滩及周边蔬菜基地。第三阶段:发展田舍乐行动规划:首先,1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地,晒土。(已完成)其次,1.选种,安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架,无滴膜,防虫网。3采办农机,微型耕作机,新型喷药设备,浇灌设备适合在家创业的项目。温度计,湿度计。3.挖井(洗菜用)还有肥料坑(腐熟田舍肥)4.育苗室,空调(已有),温湿度计,排电扇。5.包装设备。6.肥料和农药。投资预算:土地租金1500/年,年付,镀锌管(热镀锌)一亩8000元摆布,累计110000。无滴膜10000元,防虫网13000元。微耕机4000,当局补助1000多。化粪池3000元,静电喷雾器300元,生物杀虫灯300元,运输工具:小规模货车加摩托车30000之内,记三万。浇灌设施:2000元电脑已有。肥料加农药约定购买10000元。流动资金用当局补助的。累计在185000之内。以上为固定投资,一次性投入。每月开支有,员工工资,生活费。员工工资年尾结。人员:数目5个,我和合伙人以及员工三个(两男一女)人员安排:员工日常种菜,采菜。我负责技术,信息,市场,以及管理。我们也要在菜地干活,五个人足够。市场:零售以贵溪冶炼厂为主,批发以贵溪为主,贵溪菜场场及各饭店(特色菜),合伙人负责零售,我负责送批发。冶炼厂可让我们一年挣十多万,贵溪市致富项目佳尔奇饰品一年可让我们挣半百万,那么卖到更远的处所就能让我们挣我不知道的数目,再说,等我们形成范围,产品可以卖的更远。

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3,创业计划书的计划书范文

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容>原发布者:微力图文竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书范文大全篇一:商业计划书介绍(完整版附范例)商业计划书介绍(完整版)(一)商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。(二)商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史
分享一份最近比较热门的有关社区电商的商业计划书范文。本计划书由疯狂BP团队制作,如有雷同,纯属巧合。可通过疯狂BP官网在线编辑&下载此范文,点击这里下载。最后,疯狂BP为您简单整理一下几个行业的商业计划书范文,希望能帮助到您!1、电商行业相关BP范文:参考范文2、教育行业相关BP范文:参考范文3、批发/零售相关BP范文:参加范文4、餐饮行业相关BP范文:参考范文5、文化娱乐相关BP范文:参考范文6、知名企业案例:参考范文疯狂BP官网已收录超过200份商业计划书模板、超过100份商业计划书范文,涵盖20余个行业。
大象创服作为专业的创业计划书代写机构,给介绍一下PPT版本的计划书范文应该怎样写1、封面计划书的封面犹如人的着装,很大程度上就代表整份创业计划书的调性,因而也就决定了投资人愿不愿 意继续往下看。封面设计适宜简洁大方,内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。2、痛点分析用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白,或者存在什么问题,这个问题有多严重,效率有 多么低下、供给有多么缺乏。3、解决方式提出了问题就要匹配相应的解决方案,但是在创业环境中,针对一个问题往往可能有一百种解决方案,一定要阐述你的解决方法的合理性,以及你的产品解决问题的方式或者途径4、产品或者服务痛点和解决方案的落脚点是产品,你的产品要体现出自己的解决方案,又是通过功能来解决相应的问题的。5、市场概况论证整体的市场规模有多大,你是如何推算出的,这个市场未来将发展趋势。论证的过程中忌讳的就是长篇累牍,简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。投资人真正关心的不是这个行业有多大,而是这个行业这么大,和你发生的关系6、商业模式投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此 这一部分不单要讲商业模式,还要讲运营模式,并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利,就清晰地阐述产品的盈利模式;如果还没盈利,直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模,能够支持你的盈利模型。7、运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据,产品的盈利情况,以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据,它证明了你的解决方案是否合理, 是否能够经得起推敲,产品方向是否靠谱。8、竞争壁垒建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析,分为直接竞争对手和间接竞争对手,勿贬低、回避、忽视竞争对手,在思考竞争格局时,需要“站在未来看现在”,考虑巨头切入的风险,避免仅从媒体上了解对手信息,容易导致误判造成经营战略失策,竞争优势尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明,解释如何持续的构建并保持你的竞争壁垒9、核心团队这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等,如果你的团队背景非常优秀,我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。10、融资计划告诉投资人公司目前的股权如何分配,你需要融资多少,这些资金的用途是什么,分别占多大的比例。同时,打算出让多少股份,建议初期低于20%。
范文项目如下,具体内容需根据情况自行填写。第一章:摘要 ...................................................................... 第二章:公司介绍 ..................................................................一、宗旨(任务) ................................................................. 二、公司简介 ..................................................................... 三、公司战略 ..................................................................... 1.产品及服务A: ............................................................... 2.产品及服务B,等等: ......................................................... 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: ........................................... 四、技术 ......................................................................... 1、专利技术: .................................................................. 2、相关技术的使用情况(技术间的关系): .......................................... 五、价值评估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1.管理队伍状况 ................................................................ 2.外部支持: ................................................................. 3.董事会: ................................................................... 七、组织、协作及对外关系: ...................................................... 八、知识产权策略 ................................................................ 九、场地与设施 .................................................................. 十、风险 ........................................................................ 第三章:市场分析 ................................................................. 一、市场介绍 .................................................................... 二、目标市场 .................................................................... 三、顾客的购买准则 .............................................................. 四、销售策略 .................................................................... 五、市场渗透和销售量 ............................................................ 第四章,竞争性分析 ............................................................... 一、竞争者 ...................................................................... 二、竞争策略或消除壁垒 .......................................................... 1.竞争者[A,B等] ............................................................. 第五章;产品与服务 ............................................................... 一、产品品种规划 ................................................................ 二、研究与开发 .................................................................. 三、未来产品和服务规划 .......................................................... 四、生产与储运 .................................................................. 五、包装 ........................................................................ 六、实施阶段 .................................................................... 七、服务与支持 .................................................................. 第六章 市场与销售 ............................................................... 一、市场计划 .................................................................... 二、销售策略 .................................................................... 1、实时销售方法 ............................................................... 2、产品定位 ................................................................... 三、销售渠道与伙伴 .............................................................. 四、销售周期: .................................................................. 五、定价策略 .................................................................... 1、产品、服务: ............................................................... 2、产品/服务B ................................................................. 六、市场联络; .................................................................. 1、贸易展销会 ................................................................. 2、广告宣传 ................................................................... 3、新闻发布会 ................................................................. 4、年度会议/学术讨论会 ........................................................ 5、国际互联网促销 ............................................................. 6、其它促销因素 ............................................................... 7、贸易刊物、文章报导 ......................................................... 8、直接邮寄 ................................................................... 七、社会认证 .................................................................... 第七章 财务计划 ................................................................. 一、财务汇总 .................................................................... 二、财务年度报表 ................................................................ 三、资金需求 .................................................................... 四、预计收入报表 ................................................................ 五、资产负债预计表: ............................................................ 六、现金流量表: ................................................................ 第八章 附录 ..................................................................... 一、[你公司或项目]的背景与机构设置: ............................................ 二、市场背景: .................................................................. 三、管理层人员简历 .............................................................. 五、行业关系 .................................................................... 六、竞争对手的文件资料: ........................................................ 七、公司现状 .................................................................... 八、顾客名单 .................................................................... 九、新闻剪报与发行物: .......................................................... 十、市场营销 .................................................................... 十一、专门术语 .........................................................第九章 图表 .........................................文档下载链接:网页链接
点击这里直接下载第一部分 执行概要 1.企业基本情况 本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进,越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同,我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士,以帮助他们实现职业形象的塑造。 为此,我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上,这里的年轻人更能接受现代个性化的服务,并能保证他们方便地到本公司来进行包装。 我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师,能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力,为顾客提供一套形象设计方案,并根据顾客要求建立长期服务关系...

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