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1。促进财务决策过程改变处理资源的来源和分配可以提高企业核心竞争力，这通常指财务资源、so 财务战略/Da-2的应用数据为-2的决策提供了客观全面的数据支持海量数据资源的背后，是对传统人类行为分析工具的彻底突破。以前是靠经验、直觉或者小样本调查的统计推断，而数据时代的决策更多的是靠综合数据分析和推广。

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摘要:随着数据时代的到来，为企业的发展带来了巨大的机遇。数据、企业的时代发展背景下。数据的时代对企业管理的工作影响很大，为此陆续建造了许多企业。本文首先分析了大数据次对-4财务-3/的影响，然后提出了大数据次背景下的。旨在为提高-4财务-3/的水平提供实践依据和参考。

1、会计不会是财务部门的重点，多功能化，甚至是多功能化才是财务人的发展方向。信息技术正在取代传统会计，甚至更多的会计职能。通过网络技术，一个代理记账公司的会计可以代理150到300家公司的账目，也就是说150到300个会计岗位消失了。这比机器人取代产业工人还快！这就是科技进步的力量！有人可能会说，会计也有监督的职能，代理记账公司不可能履行这样的职能，所以大中型公司还是需要会计的。

2.集中化管理是未来的趋势。经常听到公司领导说:财务是核心！真能做到的，我没见过一个！因为事实不可能，就是企业赚钱，所以谁能赚钱才是核心！财务核心是不可能的，但是财务人不能自我封闭。信息时代，一个最大的特点就是信息爆炸，更多的信息快速到来。以前会计要坐在办公室里等文件，文件来了才能算，才能结账。