特别爱看数据的领导

这样看的话，会有很多不必要的幼稚的烦恼。如果光彩太大，那就收敛，步伐慢，那就紧跟。不要在意自己的眼光，埋头于自己的事业，或许才是最好的处理事情的方式！请根据这个人的年龄和性格进一步区分。其实我个人认为这种可能性很小。毕竟他多大了？现在是什么时代？还在玩这个游戏，如果你爱它，还不快点。你玩代码吗？表面无聊，其实无聊，你可能在不知情的情况下已经惹恼了他或者他重要的人，他自己也在报复你。

很多老板做决策的时候喜欢拍脑袋。为什么？因为不懂财务数据，老板无法做出正确的决策。金融数据有多重要，这个视频告诉你。从考勤数据中，选取几个重要的进行统计(sumif函数)，然后赋予一定的权重，计算每个人的分数，最后按分数排序(rank函数)。比如出勤率最重要，80%，换卡次数，请假时长，各10%。

我觉得有一个比较容易判断的标准，就是这个人有没有做过什么事情，哪怕是最小的事情。失败的原因有很多，但成功总是没那么容易。能够做到哪怕是最小的事情，也能证明这个候选人具备成功的必备素质。对于一个团队成员的判断，你可以独立给他一些项目，看他能不能自己做出来，这样你就可以判断这个人是否具备成功的素质。在工作过程中，工作能力优秀，特别有上进心，工作潜力大，特别努力的员工就是高潜力员工。

作为a 领导团队的一员，如何在早期识别团队中的高潜力员工？1.看表现数据。公司对员工考核的主要方面是工作表现。如果一个员工的绩效条形图呈上升趋势，就充分显示了其潜力；如果它的表现高于平均水平，说明它有很大的增长潜力；如果它的表现名列前茅，说明它有被作为榜样培养的潜力。2.训练时看解题思路。团队的成长离不开训练。

最好不要跟，领导明明错了还固执是没有好处的。一个好的领导应该是能接受别人的意见或建议，这样在不断修正自己的同时，也能改变公司的命运。如果领导总是固执己见，但他的意见都是对的，这样的领导可以遵循，但如果是错的，还是固执己见，那么遵循这样的领导是不行的。很难跟随，因为他们很难听取别人的意见，所以沟通是无效的，低效的，所以很难做好工作，工作能力降低。

错误决策的后果最终还是要由员工来承担。领导太固执，明明错了，还坚持自己的看法。他真的很服气，很难沟通。这是我朋友Lily说他们的话领导，但这不正是很多职场人的心声吗？大多数领导永远不会承认自己的错误。为了维护自己的尊严as 领导，他们往往会坚持自己的观点是正确的。我们公司以前的一个同事经常和领导吵架，要么是因为工作分配，要么是发展方向，要么是策划一个案子，每次都闹得不欢而散。

在工作中，做一个分析表，使领导shine数据。其实这个数据表能不能在领导面前发光，取决于你的。如果你的领导是一个以目标为导向，以效率为导向的人，你不需要对数据做太多的描述。你最需要做的就是把通过图表得出的结论给领导，因为他要的是结果。如果你的领导是一个注重细节的人，你应该在你制作表格的每个地方都展示一些细节，以便领导可以根据证据查阅。

如果你的领导是一个非常重视员工关系的人，这个时候你可能需要给领导更多的解释。这个时候，领导会觉得下属很细心，那么你的图表应该是什么样的呢？首先确定领导是什么，然后根据对方的喜好做出相应的表格。其实制作表格只是工作的一部分，无论什么工作，都要先判断领导是什么，这样才能有针对性地工作，事半功倍。