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1，什么是smart

精灵

什么是smart

2，什么是SMART分析法

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什么是SMART分析法

3，目标管理中的SMART原则分别指什么

Specific：目标应清晰明确 Measurable：目标要可量化 Attainable：目标具挑战性，具可达性 Relevant：目标要组织与个人能结合 Time-Table：目标要有时

目标管理中的SMART原则分别指什么

4，什么是SMART分析方法

SMART 分析方法是一种比较流行的项目分析方法。SMART 分析方法的基本原则是，项目必须是具体、可度量、可实现、有关、有时限的。具体一点且说人话的版本是，在项目启动前，需要明确以下几个问题：- 项目具体要做什么；- 项目是否成功用什么标准来度量；- 项目是否是可实现的；- 项目是否与当前的目的有关；- 项目的时间节点。没有清除这些问题，或者说不具有这些特性的项目，几乎可以从开始就断定失败。而这也是 SMART 方法最有价值的地方，如果一个项目注定要失败，那么发现的越早越好。扩展资料SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。SMART（ER）所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：参考资料百度百科：SMART

5，什么是SMART原理

Specific : 具体的. Measurable : 可以衡量的. Agreed: 形成共识的/双方同意的； Realistic : 实质有意义的标. Time-frame : 有期限的 主要指设定销售计划时，对你设定的目标的要求。

6，smart分析法是什么

smart分析法是从明确性（specific)、可衡量性（measurable)、可达成性（attainable)、相关性（realistic)和时限性（time-based)等五个方面对目标进行设定的方法。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。smart分析法的发展：目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。

7，smart这车到底怎么样

smart奔驰旗下车款俗称买菜车，车款做工跟动力性能都表现不错适合市区代步所用。
好处他们说的差不多了 我说点再实际点的 有兴趣买了的时候找我 我是广州smart销售 最近7月31-8月31有巨大优惠政策

8，深度解析SMART分析方法

深度解析SMART分析方法一、使用目标SMART分析方法，是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。二、SMART的五大准则s代表具体(Specific):指绩效考核要有具体的工作指标;M代表可度量(Measurable):指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable):指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant):指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;T代表有时限(Time-bound):注重完成绩效指标的特定期限。三、SMART的具体内容1.S(Specific)-明确具体的制定的目标要是确切、具体的，即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，而不是笼统的描述。Eg：目标：我的目标是做一名优秀的项目经理。应用SMART:我要在一周内梳理项目十大管理过程，今年内考到PMP证书等等，这就是一个具体的可操作的目标。2.M(Measurable)-可衡量的可衡量的就是说这个目标是可以量化或者行为化的，它应该有一组数据、程度、状态、对象、时间等准确的表达。可衡量的准则就是能量化的就量化，不能量化的就质化，实事求是，客观评价。Eg.:目标:我要成为业绩第一的项目经理。应用SMART:每个月完结项目数量目标2个，一年完成24个~30个，未完成项目数小于6个，当你把目标量化且细化后，你需要学习和掌握的内容是不是就一目了然了呢?3.A(Attainable)-可实现的可实现的，就是说你设定的目标是可以达成的，是最有可能实现的。你可以设定一个比较高的目标，但这个目标一定是合理且可完成的。不能制定出跳起来“摘星星”的目标，而是应该制定出跳起来“摘桃"的目标，只有你的这个目标是根据自身条件设定的，又可以通过努力去突破或达成的，那么这个目标才是比较合适的。Eg.:我的目标是近两年内成为全球第一知名的PM，很显然对大多数来讲都是不可能实现的目标。这个目标不是不可以，但这并不是一个近期你就能达成的目标。建议根据自身的条件和情况设定出一个符合自己的，可以达到的短期目标，只有一个个短期目标的积累才能助你完成你的长期目标。4.R(Relevant)-相关联的相关联的就是指你设定的目标要与其他目标是有关系的。如果你的目标与其他目标没有联系，或相关度极低，那么即使你实现了这个目标，意义也不大。5.T(Time-bound)-有时限的有时限的，就是说目标的设定是有时间限制的，简单来说就是你的目标要有起点、终点或有固定的时间段。只有时间的限制才能让你督促自己完成目标，如果你的目标是没有时间期限的，那么就会导致你一而再再而三地拖延工作，最终导致你的目标无法实现。

9，SMART是个什么原则该怎样运用

SMART原则：工作目标设定中被普遍运用的法则 S-spcific:设定绩效考核目标时一定要具体，也就是说目标不可以是抽象模糊的。 M-measurable:目标要可衡量，要量化。 关于“量化”：有的工作岗位任务很好量化，最典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没做到就是没做到。而有的岗位就不太好量化，比如研发部门，后勤服务部门等。 后勤行政部门的工作很多都是琐碎的，比如对前台的要求：要接好电话--着怎么量化呢？ 接好电话：比如接听电话的速度是有要求的，通常理解为“三声”起接听。就是一个电话打进来，响到第三下的时候，就就要接起来。不要让它再响下去，以免让打电话的人等的太久。 专业的接待：前台有时候可能很忙，可能正接一个不是三言两语就能处理的电话，而送快件的又要让签收，这时候来访者可能就会出现被冷落的感觉。 这个时候前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等，然后继续处理手中的电话，而不是做完手中的事才处理下一件。 A-attainable:设定的目标要高，有挑战性，但是，一定是要可达成的。

10，smart原则是什么东东

　　目标管理的SMART原则　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。　　所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：　　S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。　　M 就是 measurable ：就是目标要可衡量，要量化。　　A 就是 attainable ： 即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。　　R 就是 relevant ： 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。　　T 就是 time-based ： 对设定的目标，要规定什么时间内达成。　　特别注明：有的又如此解释此原则　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

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