1,有没有适合户外广告传媒行业的客户关系管理系统

我们公司是在用好笔头,感觉还不错你可以试试看哦!
楼主试试观辰CRM客户关系管理嘛,他们官网上可以观摩,有意向的话也可以下载试用版体验一段时间。
试试智赢CRM网络版,该公司还可根据客户的需求进行定制开发,可以登录绵阳智赢信息技术有限公司官网,下载试用版,如有疑问,可以联系网站客服人员。

有没有适合户外广告传媒行业的客户关系管理系统

2,东兴店庆的海报谁有呢啊

18号吧、、、、问下。楼上的衣服什么的也会打折么力度大吗???
我有,不过是网络版的,呵呵。具体请查看“桐乡市户外广告管理系统”http://10.20.11.244/gg/showgg.asp?infoid=1833
回复 2# 到底是几号啦,搞不灵清了,往年好象是圣诞的时候么
17号到20号 东兴里面有海报的 可以去拿的 偶昨天刚去拿
以前在浙江日报里夹着,这次竟然会没有,俺还没看到。

东兴店庆的海报谁有呢啊

3,广告公司该怎么管理

广告公司也分为很多种啊,不太清楚你们这边的具体业务模式是什么。比如说户外广告发布、电视广播广告、广告创意喷绘制作或者是展会等都可以算作广告公司。如果你们是做户外广告方面的业务,可以联系一下厦门上古软件公司,有专业为户外广告公司做的知客CRM广告管理系统。其中包括对广告公司的客户管理,媒体点位销售管理,广告审批和制作等流程管理,还有对广告公司销售业绩、人员和媒体点位等方面的统计分析;如果是做广告喷绘制作方面的业务,可以联系一下管理易那边,他们对广告制作、喷绘的这些单据方面管理的很好;电视广播广告方面由于涉及到排期的一些管理,这些基本都是由电视台或广播电台那边来管理的,好像媒体大管家他们有做这方面的软件,具体怎么样不是很清楚,不过软件已经很多年没升级了,这个倒是真的。
广告公司发展到一定阶段,管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,但不要禁锢人。小公司几张纸就够了,精炼,言简意赅,到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋没人才。广告公司要有自己准确的定位,要知道自己的优势、劣势,要培养自己的核心竞争力,“小而精”,而非“大而全”,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二,方能良性生存发展。最忌讳全面出击,多元化发展,到最后那一个也不行。广告公司是个智业,技术密集、人才密集型的企业,因此学习力特别重要,应有个好的学习氛围,打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习,在专业方面一定要超过客户,引导客户,服务好客户。经常听广告公司的业务员讲的三句话:“我们的价格比别人的低”,“我们的品质比别人的好”,“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。业务是广告公司运营中的龙头,咽喉环节,占相当重要的位置。没有业务就没有一切,后面设计创意的再好也不行,有坚强的后盾,会对前面的业务有好的推进,相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习,是片面的,更重要的应该是业务,即客户的管理与开发,真正实现“全员营销”,从老总到业务员,到设计师。业务始终是核心工作。广告公司更多的是侧重去拉业务,而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户,跳槽后或把客户带走,或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户,造成一方面客户资源损失掉了,一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要,不仅是客户服务人员(业务员),更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队,包括策划、市调、文案、设计人员,而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户,而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类,根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分a类、b类、c类,即将开发的目标客户成d类。然后a类客户多长时间拜访一次,b类、c类多长时间拜访一次,d类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点,把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉,定期优化你的客户队伍资源。广告公司是个智业,是应该非常专业的。设计创意人员如此,客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外,形象也很重要。专业的形象使人有信赖感,业务成交率会提高。广告公司是给别人化妆的,应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好,再去给别人做形象传播。广告行业是个朝阳行业,集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业,当然4a公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外,,还要“选对池塘钓大鱼”,不同的市场环境用不同的运作方法,否则事倍功半。广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人,就让他(她)去做广告,那里是天堂;如果恨一个人,就让他(她)去做广告,那里是地狱。”广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神,又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入,终会有所收获,毕竟天道酬勤,结出果实是迟早的事。

广告公司该怎么管理


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