工控接单平台有哪些，上海找了么网络科技有限公司怎么样

1，上海找了么网络科技有限公司怎么样

上海找了么网络科技有限公司是2015-11-12在上海市注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于中国(上海)自由贸易试验区祥科路58号1幢325-02室。上海找了么网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310110MA1G80UJ36，企业法人孟宪国，目前企业处于开业状态。上海找了么网络科技有限公司的经营范围是：网络科技、计算机软硬件技术、自动化技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统集成，计算机网络系统工程服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务）；计算机软硬件的销售；接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。上海找了么网络科技有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看上海找了么网络科技有限公司更多信息和资讯。

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2，煲仔饭机哪个牌子好

开煲仔饭店要求出品快还要质量高，煲仔饭做的也是讲究，最重要就是接单现点现做。饭焦就是我们常说的“锅巴”，锅巴是煲仔饭灵魂所在。推荐百煲香牌的全自动智能煲仔饭机，一键锅巴饭，简单好用。

感觉还是美的的好，

煲仔饭机品牌推荐：煲乐、六眼煲仔炉、圣托煲仔饭机、彩虹帽煲仔饭机、米味锅煲仔饭机。1、煲乐煲乐全数码用电智能煲仔饭机器的质量性能十分可信。从市面上的煲乐全数码用电智能煲仔饭机器卖出区域产于来看，无论是平原地区，还是高原区域都是比较稳定的。就煲乐全数码用电智能煲仔饭机器行业来说，煲乐全数码用电智能煲仔饭机器的使用故障率是低于的，它的持续工作时间和使用寿命也是最久的。2、六眼煲仔炉它的工作原理很简单，首先六眼煲仔炉采用电能加热，集节能、环保、自动化、可调控数控为一体，运转自如，更便捷，安全方便的煮食炉具。六眼煲仔炉作为厨具市场的一种新型炉具，它打破了传统的明火烹调方式。3、圣托煲仔饭机智能工艺，自于采用先进的微电脑控制系统，使煮煲仔饭变为轻松的工作，只频轻轻操作键一下，自动进入操作程序，中途有放菜及完成的蜂鸣卢。保证每煲饭出品质量都能与木炭做的饭一样香、软、甘、滑、锅巴香脆的效果。（一个人可操作20个炉头）4、米味锅煲仔饭机米味锅煲仔饭机采用的设备用通用装配，分制式控制，可以全机工作亦可单炉操作，双重漏电开关防护，即使个别炉体损坏，也不影响其他炉体工作，一般电工师傅看说明书都懂换件维修。5、彩虹帽煲仔饭机彩虹帽煲仔饭机采用工业级设计，材料全为不锈钢，产品模具化生产，设备经久耐用，专用瓦煲受热均匀，除人为损坏外，瓦煲损耗率低于1%，可忽略不计。

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3，五品四数的真正含义是什么

一、生产计划人员的角色：人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识： 1、熟悉流程： 1）运作流程、运作程序：便于生产安排协调。 2）工序流程：便于生产组织布置、工序相接协调。 3）工艺流程：便于提高工艺效率与方便生产作业安排，同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。 2、熟悉产能负荷：主指人、机、产能，便于进度计算与进度编排。 3、物料状况：了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排。 4、市场信息与生产负荷：便于交期回复、插单安排与计划调整。 5、信息传递方式：生产计划与生产指令。说明：生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威，任何人不得恶意违抗，没有特殊原因应依时执行与完成；这种权威是公司赋予这份职能的权力。二、产能评价与利用：生产产能由以下因素所决定，提升生产产能应从以下因素着手： 1、人员：人员的数量、出勤率、积极性，人员的操作水平。 2、工装设备：工装设备的固有产能与数量，工装设备的利用率与故障率。 3、资源：主指物料辅料，物料的配套供应能力与质量状况。 4、工艺装备与工艺技术水平：改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一。 5、空间配置能力：空间布局合理，物品摆放整齐，货畅其流也是提高产能与效率的有效方法。 6、报废率与返工率：取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素。 7、瓶颈环节的的强化，障碍的排除：厂内外的机动部队，往往能帮你解决燃眉之急，增加生产的爆发力。三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法： 1、工人的效率：会干与肯干。 2、工装的效率：适用性与维护及利用率。 3、物料的效率：及时、同步、合格。 4、工艺的效率：成熟的工艺业务与作业指导。 5、空间的效率：现场物料顺畅，减少查找与工作障碍。 6、管理人员的效率： 1）、改进资源、生产、作业计划。 2）、合理布局工艺与组织生产组织。 3）、及时性消除障碍与瓶颈。 4）、利用工作小组的灵活性、增加生产爆发力。 5）、制定与落实日程计划与目标，并定责到人，且确切落实。 6）、有效的制度保障体系。五、编制生产计划的原则： 1、可行性：生产能力够且落实到位。 2、一体性：（生产各环节）人、机、料、法、环一体，同步到位，不拖后腿。 3、按时性：依客户要求“轻重”“缓急”按时完成略有余地（不能太前完成，提防空间占用与增加管理费用等）。 4、合理性：减少工艺成本，减少产能浪费，符合生产便利性等。 5、完整性：生产库存品时依市场要求适量做好品种、规格、档次等的完整贮备，保证有应急能力。 6、均衡性：避免负荷时松时紧，太不均衡。六、生产计安排程序： 1、订单审查：销售——货期、批量、利益；物供——原料、辅料配套周期；技术——工装、设备、工艺技术能力，经验水平；生产——产能、负荷、目前生产组织状况等。 2、生产筹备与协调：物控：物料、辅料供给计划与进度控制；技术：工装夹具、工艺流程、作业指导文件准备；生产现场：人、机与空间组织布置及作业依据、要求文件详阅与交待。 3、投产准备：试样——（试制）——投产培训。 1）、试样：生产能力与生产条件合符性评估（技术部）。 2）、试制：产能评估，异常发现与纠正预防（新产品）。 3）、投产培训：产前技术要求明确与技能掌握。 4、生产进度计划：生产进度具体落实到组，落实到人，监督与协助每个人完成生产任务。 5、现场跟进： 1）、生产筹备与生产组织工作是否与该环节计划同步。 2）、工序流程与工艺流程是否畅通连接。 3）、后续物料供给是否正常。 4）、是否有工艺、品质保障。 5）、进度与计划合符性。 6、补救调整： 1）客观原因 2）内部原因 A、技术攻关小组（品质技术问题）； B、资源补救（物料问题）； C、生产工作小组（进度问题）； D、人机误时（进度问题）； E、寻求外援，发外加工（进度问题）； F、制度保证（定点、定位、定目标、定责任）； G、专案管理小组（风险危机问题）。 3）外围原因：协调、调整。 7、联系进仓出货： 1）QA检验。 2）进仓。 3）客户验货。 4）出货。七、生产进度失控紧急处理措施： 1、马上通知相关责任部门到达生产作业现场了解情况，做出处理。 2、依据情况预计可能性的结果，必要时及时联络销售部门协调客户并跟踪客户意见。 3、依客户意见与责任部门处理状况做出初步处理措施与预计可能的结果。 4、把可能性结果通过销售部门回复客户，征询客户意见后立即传达到相关责任部门落实执行。 5、跟踪落实，偏差客户要求时随时（通过销售部）与客户联系协商，直到处理定案。 6、总结经验教训与提报处理。八、产销失调与协调： 1、每星期生产计划部门应定时组织物料主管、生产主管人员、营业主管人员开产销协调会议，检讨上周计划落实情况，补救措施与下周计划安排。 2、产销失调通常原因： 1）、物料原因： A、物料预算不准。 B、采购周期失控或物料质量异常。 C、原料备存模式不合理。 D、成品库存模式不合理。 2）、生产原因： A、生产任务与负荷不均衡。 B、生产资源配置不够或利用不充分、不合理。 C、生产计划缺乏可行性或合理性。 D、生产工序、工艺不够灵活。 E、工艺技术水平不成熟，人员不熟练。 F、中间产品，成品贮备不够。 3）、销售原因： A、接单人员不熟悉流程，对产能、负荷不了解。 B、接回高技术、高代价、高成本、甚至破坏性订单。 C、订单生产批准人员未能处理好供、产、销的协调关系与主次、缓急关系等。傅栋梁浅谈生产调度的作业依据 1、生产作业计划和临时任务通知单； 2、生产技术准备计划； 3、生产技术条件，注意是否有修改通知； 4、工艺规程，注意是否有修改通知； 5、供货合同； 6、质量标准； 7、原材料消耗、工装、设备台数、能源动力、劳动工时等定额资料； 8、作业时间与班次、出勤率情况； 9、空间组织及运输方式； 10、生产的原始记录、有关的生产统计报表和分析意见； 11、有关生产会议的决议和纪要； 12、有关上级的指令和决策。傅栋梁浅谈服装企业生产调度人员的业务素质要求 1、四早——早发现、早控制、早督促、早检查生产中的问题。 2、五个字——稳、准、狠、跟、促。分析生产问题要稳；判断生产问题要准；抓生产进度要狠；发现生产中的问题要跟；对生产形式要促。 3、七抓七保—— 抓准备保生产抓投入保产出抓进度保均衡抓关键保重点抓质量保交验抓完成促计划抓发运保合同 4、十个明—— 生产进度明关键重点明物资供求明工艺情况明协作配套明质量情况明五品四数明：“五品”是：成品、半成品、在制品、废品、返修品。“四数”是：投入数、产出数、周转数、废品数。设备能力明动力供求明会议落实明 5、八知—— 1）知工业生产和调度工作的有关方针、政策、法规、管理体制和全厂调度指挥系统的组织机构、职责范围。 2）知调度工作的程序、工作质量标准、工作方法和各项规章制度及相关规定。 3）知本公司产品发展方向、中长期计划、年度生产经营目标和生产作业计划。 4）知生产作业计划和生产准备计划的项目、要求、产品出产进度和交验进度、产品配套和配批要求。 5）知全厂生产过程组织、产品流传方式、基本和辅助车间生产能力，工艺分工和协作关系以及产品工艺过程。 6）知产品结构、性能、用途和主要工艺要求、原材料、外协件规格/生产厂家、订货进度、库存量。 7）知企业当前生产动态、生产部署、上级机关和协作企业的业务联系人员、业务范围、联系方式及各关键班组、工段的负责人，关键工序的生产工人技术水平、设备能力。 8）知政治经济学、企业管理、工业统计、电子计算机、系统管理体制、综合平衡等基本知识。 6、八会—— 1）会按照生产作业计划的要求，组织与协调全厂生产顺利进行，保证生产任务顺利完成。 2）会使用现代调度通信设备，对生产实施有效指挥，能经常迅速地分析生产形式、发布命令、传达指示、及时处理生产中的各种问题。 3）会运用调度和统计手段去搜集、整理、积累统计资料和调度业务资料，记录、积累生产中的问题及处理的程序和方法。 4）会核算主要生产指标，用生动形象的图表反映生产动态，分析预测生产进度和可能发生的问题，写出简明扼要的分析报告。 5）会按照制度召开生产性会议，整理并提供会议资料，做好会议记录。 6）会经常掌握全厂生产动态，综合平衡生产的能力，及时提供各种能力的调查、平衡意见，在紧急情况下，有果断处理问题的能力。 7）会按照产品图，工艺规程等技术文件和资料协助有关单位迅速解决生产技术和质量问题。 8）会恰当处理生产管理中各项工作关系。

怎样提高五品四数管理

“五品”（合格品、废品、返修品、在制品、半成品） 1.五常。指旧时的五种伦常道德。 2.五常。指仁﹑义﹑礼﹑智﹑信。 3.五等。古代功勋的五种名目。 4.五等。古代贝币的五个等级。 5.九品官阶的第五级。 “四数”（投料数、产出数、返修品数、废品数）

“五品”（合格品、废品、返修品、在制品、半成品）、“四数”（投料数、产出数、返修品数、废品数）

五品四数的真正含义是什么