刘强东公布京东2014战略 发力大数据和移动

至今，刘强董套现66亿；从投资人的角度来看，这很可能是刘强东东不看好京东的发展。刘强董的套现行为给我们释放了一个信息，就是在股票市场上，由于信息的不对称，很容易引发公司的股票危机。刘强董虽然是大股东，也在公司担任管理职务，但他们得到的信息要少得多，尤其是内幕信息。

随着中国电子商务行业的快速发展，国内也涌现出了很多电子商务巨头，如阿里巴巴、京东等等。京东作为中国电子商务行业的领导者之一，起步比阿里巴巴稍晚，但得益于其独特的竞争优势，在中国电子商务市场迅速成名。那么说到京东，你会想到什么呢？相信在很多朋友眼里，京东自有京东物流系统绝对是其中之一。

但很多朋友可能不知道的是，作为京东的一张“王牌”，京东 logistics的发展并不是一帆风顺的，甚至可以说是在质疑声中逐渐成长起来的，直到今天才证明了它的价值。让我们把时间拉回到2007年。当时国内配套物流服务的发展进度明显落后于电商行业的发展，速度慢、易破包、配送服务差等问题普遍存在。在这种情况下，作为京东、刘强董的创始人，有了打造自己物流体系的想法。

近日，由京东 Group牵头、联想集团与北京邮电大学共同组建的“Da 数据智能管理与分析技术”国家地方联合工程研究中心获得国家发改委批复。这也是电子商务行业第一个大数据领域的国家工程研究中心。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强董担任研究中心董事长。该中心汇集了数十位来自大数据领域的顶尖专家，包括来自中国工程院、欧洲科学院、各大高校、知名企业的院士，共同打造该中心，使其成为业内一流的公共技术平台，可用于。

第一:产品优势。京东全品类销售，保证正品，保质保量的情况下有价格优势。第二:京东关注客户。刘强董一直向员工强调，一切不站在消费者角度考虑问题的思想都要斩断，以客户体验为出发点。第三:刘强董有独特的前瞻性思维，强调长期回报。当初，通过大众讨论创立的京东 Logistics为客户提供了优质的物流服务，使京东获得了用户的信任和优秀的口碑，帮助京东不断发展。

“电商企业必须自己做IT系统。我们的系统软件100%是自己开发的。到目前为止，我们还没有花钱从别人那里买一套代码。”2.产品渠道。刘强董的建议是“退掉99%的产品，留下1%的产品。标准是什么？就是留下真正有竞争力的1%，删除所有没有竞争力的产品。”3.第三，物流系统。京东物流不仅基于亚马逊，