刘强东公布京东2014战略 发力大数据和移动

9月6日京东一纸公告宣布徐磊升任京东集团总裁。公告还提到京东集团董事局主席兼首席执行官刘强董将把更多的时间投入到长远战略设计、青年人才培养和乡村振兴上。京东的随和之子张勇设计了淘宝双11，徐磊创造了京东618。2013年，徐磊负责京东市场部。2014年，他迎来了自己的第一次年中升职。2009年，张勇亲自去了淘宝商城。

为了赢得B2C沙滩大战，仿照美国黑色星期五的张勇在光棍节举行了“全国机票五折”的大促销。双十一一炮而红。在媒体的广泛报道和阿里自身的造势下，第二年的双十一创造了近10亿的成交额。在未来，双十一购物节已经成为整个阿里巴巴的一张名片。京东作为阿里最大的竞争对手，他自然拒绝只是看着对手吃肉。京东走差异化路线。

2018，京东市值从最高点蒸发了400多亿后，股价在最低点缩成了拼多多。京东在遭遇了一系列“黑天鹅”后是否落后了？能不能回到高光时刻？京东的未来在哪里？2018年，我们观察到一系列关于换轨的故事。在家电领域，彩电之王TCL分拆彩电业务，瞄准三星和标杆京东，显示面板成为TCL的核心业务。阿里巴巴创办平头哥半导体公司，发力芯片领域。

雷军在小米年会上说，启动手机 AIOT双引擎战略(人工智能 物联网平台)，五年要花100多亿。小米要丢掉速战速决的理论，打持久战！今年，马提出了关于新零售、关于产业互联网、关于ofo之死的三个著名问题，引发了业界的深度思考。今年阿里、腾讯、百度、小米、京东都调整了组织架构。本周一，中国2018重量级经济体数据出炉:GDP突破90万亿，GDP增速6.6%。

这次结构调整意味着商场业务直接向刘强 East汇报的人数减少了。他会专注于自己会做什么，或者可以从最近的人事变动中得出结论。没有一家公司允许业务增长受到组织效率低下的影响。对于京东一个管理10万人以上的大公司来说更是如此。近日，刘强董以内部邮件的形式通知全体员工，集团旗下的京东商城组织架构调整。以灵活敏捷的形式顺应无界零售革命。

王孝松是商业集团的总裁。2016年1月被任命为生鲜事业部负责人，早些时候，他负责3C板块。电子娱乐事业群由家电事业部、3C旅游事业部和全球销售事业部组成，总裁由原家电事业部负责人颜担任，时尚生活事业群由家居生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE和拍拍二手事业部组成。胡胜利，原3C旅游事业部负责人，现任该事业群总裁，各事业群总裁升任集团高级副总裁，向刘强 East汇报。